2月20日，公司召开2024年工作会暨第四届一次职代会。公司领导班子成员、总审计师、总经济师、董事会秘书、三大总监、各部门负责人及京内分子公司、事业部、项目党政主要负责人现场参会，京外项目、职工代表等视频参会。会议由公司党委副书记、工会主席齐静立主持。

党委副书记、总经理李涛在大会上作了《坚定信心 夯实基础 提质增效 攻坚克难 奋力推动企业高质量发展行稳致远》的年度工作报告。

李涛在工作报告中指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是公司发展极不寻常、极不平凡的一年。一年来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高效统筹发展和安全，主动作为、顽强拼搏，生产经营整体保持稳中向好态势，顺利完成年度各项目标任务，交出了难中求成、殊为不易的发展答卷。

李涛强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、集团公司第三次党代会和2024年工作会精神，在集团党委的坚强领导下，继续坚持稳中求进这一工作总基调，牢牢把握高质量发展这一首要任务，进一步聚焦降本增效这一核心工作，用好改革这关键一招，坚决守住安全发展这一条红线，管理前移，对标一流，夯实基础，抵御风险，强化系统联动、产业协同，健全穿透式、全覆盖管理体制，一手抓发展、一手抓历史遗留问题解决，夯实企业高质量发展基础，坚定发展信心，保持战略定力，直面风险挑战，主动担当作为，走出一条健康可持续的高质量发展之路。

一要坚定不移担使命，确保社会责任落实到位。二要坚持以改革创新为动力，确保发展动能充分释放。三要坚持以市场营销为龙头，确保营销规模量质并进。四要坚持以成本管控为核心，确保盈利能力持续增强。五要坚持以合规管理为抓手，确保风险防控底线筑牢。六要坚持以全产业链为目标，确保多板块支撑作用有效发挥。七要坚持以党建引领为保障，确保高质量发展行稳致远。

李涛在大会上宣读了2023年集团和公司先进集体、先进个人的表彰决定。

表彰先进集体、先进职工

先进集体代表交流发言

签订分子公司2024年度经营业绩考核责任状、

总部部门2024年KPI责任书以及安全生产责任书

天博官方网站（中国）股份有限公司第四届职工代表大会第一次会议审议了李涛所作的《工作报告》，审议通过了《集体合同执行情况的报告》、《企业安全生产及劳动保护情况报告》、《2024年度工资专项合同》和《特殊工时工作制》。审议通过了推荐参评全国五一劳动奖章的候选人名单。会议选举产生了新一届职工董事和集团公司第一届职工代表大会代表。

田文杰代表公司党委向全体干部职工在过去一年里携手并进，迎难而上，推动公司平稳发展所付出的辛苦和努力表示感谢。他表示，2023年对于三建公司是不平凡的一年，面对下行的经济形势和激烈的市场竞争，全体三建人团结一致，守望相助，共同顶住外部压力，克服内部困难，有针对性地破解难题，在重点标志性工程承揽、项目履约创效、精细化管理、历史遗留问题解决等各个方面取得了显著成效，展现出了三建人在新时代新征程中的崭新风貌。

同时，田文杰传达了中央、北京市委市政府、集团公司党委关于扎实推进高质量发展指示精神，并围绕“必须把推进中国式现代化作为最大的政治”“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”提出明确工作要求。他强调，坚持高质量发展是三建公司走向健康可持续发展的必然选择、必由之路。全体干部职工要完整、准确、全面贯彻新发展理念，将推动企业高质量发展行动与企业发展战略衔接起来，辩证把握好长期与短期，全局与局部，重点与一般的关系，推动企业高质量发展行稳致远。

坚持高标准工作，推动经济指标不断提升。

今年，公司将深入开展对标一流价值创造行动，通过对标行业先进单位，全面审视、检视企业的体系、制度、运营方式、营销模式等各项工作。从管理细节着手，重点盯控好劳产率、项目利润率等，推动经济指标持续提升。对标行业先进，将材料节超率、周转材平均单价等指标化、数据化，强化总包立体化、全方位管理，确保生产成本管的住、管的好。通过不断严肃细化考核指标，提升个人工作质量，带动各项经济指标提升。

坚定不移地追求低成本运营，打造企业核心竞争力。

要牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，不断强化成本意识，从小事做起，从细节着手，真正做到成本管控人人讲、事事讲、天天讲。各业务系统要率先垂范，既要管好业务也要管好成本，督促基层单位把相关工作做实做细。要在降本增效上下决心、下恒心、下狠心，不断优化管理流程，全力消除亏损隐患，对无谓增加成本行为、亏损项目或机构坚决说不。让基层单位效益情况与总部各部门挂钩，系统业务管理与成本管理挂钩，不断增加全员降本增效的责任、压力和动力。

全面提升总部服务职能，做到系统管理全覆盖、无死角。

要着力做强总部，打造管理高效、战斗力强、服务到位的总部。要进一步建立相关工作机制，加强总部与基层单位衔接，确保基层所有业务都有总部管，都能管的下去、管的起来，在管理服务中不断激发企业内生动力。

用好改革关键一招，为高质量发展提供保障。

在推动高质量发展新阶段，三建公司要进一步用市场化、现代化的标准来衡量企业接下来的发展。要在学习落实上级决策部署同时，注重从全局谋划一域、以一域服务全局，既要在战略上布好局、又要在关键处落好子。要从企业发展的全周期出发谋划改革，把顶层设计和基层探索结合起来，把握好改革的时序和节奏，确保改革与发展实效相得益彰。要将改革贯通到企业市场营销、技术创新、降本增效、精细管理、生产履约等各个环节，打通堵点、连接断点，全面提升企业高效运行效能。要聚焦全部资源的整合与运用，既要传承发扬好传统优势，也要运用好现代数字化、智能化科技手段，补短板、强弱项，不断提升生产效率与效益。

加强企业文化与制度建设的深度融合，焕发企业发展新活力。

在70多年的历史发展中，三建公司锻造了底蕴深厚、特色鲜明的企业文化，“困难面前有三建，三建前面无困难”的企业精神深植每名三建人心中。在推进企业高质量发展进程中，三建公司要将企业文化融入到制度建设、工程履约、节约创效、职工行动等各个环节，要横到边、纵到底，指引每名三建人为了助推企业高质量发展奋勇前行。

会上，田文杰强调了奋力实现一季度“开门红”和全力守好安全、质量两条红线底线的重要性。田文杰指出，新年的奋斗号角已经吹响，各单位要积极落实上级指示精神，按照公司决策部署，振奋精神、真抓实干，全面推动各项目复工复产达产工作，以一季度“开门红”拼出“全年红”。要进一步强化精益化、精细化、标准化管理，在安全、质量的基础性工作上下功夫，在系统衔接、总部与基层配合服务中寻方法，全力抓好安全管理和质量管控工作，以一项项精品工程、安全工程、放心工程向社会各界交出三建答卷！

以一季度“开门红”拼出“全年红” 

奋力推动企业高质量发展行稳致远