近日，公司召开2022年年中工作会，公司党委书记、董事长柳沁在会上发表讲话，党委副书记、总经理李涛作2022年年中工作报告，公司领导班子成员、党委书记助理、总经理助理、副三总师、三大总监及总部各部门经理参会，各分子公司、项目部在视频分会场参会。

锚定目标 迎难而上

上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，攻坚克难、奋力进取，统筹推进疫情防控、生产经营和企业改革，保持了生产经营的基本稳定，企业运营质量持续向好，为完成全年任务目标奠定了良好的基础。

新签合同额 76.63 亿元，同比增长40.4%

实现营业收入73.68亿元，完成年度指标68.16%

完成结算额  29.98  亿元，完成年度指标43.69%

勇担社会责任，战疫情稳生产成效显著

践行“冬奥有我、请党放心”的承诺，高质量完成冬奥会、冬残奥会服务保障任务。发扬连续作战的“铁军”精神，坚决打赢疫情防控阻击战。发挥国有企业“顶梁柱”作用，全力维护首都发展稳定大局。

持续激发活力，改革创新取得阶段性成果

抓牢“两个一以贯之”，企业治理结构进一步完善。启动管理制度、管理流程标准化梳理工作，企业核心管理体系不断健全完善。市场化经营机制持续完善，企业管理水平不断提升。优化布局结构，区域事业部建章立制。

坚持高质量营销，经营质量显著提高

一是注重标志性工程承揽力度。紧盯高端项目、标志性工程，相继承揽10亿元以上重大标志性工程3项，营销实力进一步增强。二是注重京内外市场布局落地。整合优势资源，布局京内重点区域。南京分公司独立运作并成功中标首个项目；海南分公司积极开拓新大客户。三是注重市场信用评价体系维护。截至7月20日，公司在北京市综合评定信用评价体系中列第12名，为集团公司二级单位排名首位。

加强集约化管控，履约水平得到提升

坚持目标导向，高效率推进项目策划。盯紧过程管控，高质量推进项目履约。抓好资源管控，高标准提升集约化水平。聚焦科技引领，高水平推动创优创新。

夯实管理基础，管理效能切实提升

控量提质，人力资源管理扎实推进。高效挖潜，成本管控水平不断提升。建章立制，财务管控体系日臻完善。筑牢防线，风险防范能力切实增强。

提升专业化程度，板块发展态势良好

遵循“单主业发展、多板块支撑”原则，各分子公、事业部围绕稳固发展、稳健发展、引领发展的目标，在自身专业能力和综合实力的提升等方面取得了一定进步。

强化党建引领，全面从严治党向纵深推进

一是强化政治建设，始终坚持筑牢团结奋进思想根基。二是发挥党建引领，始终坚持把党的全面领导融入企业治理全过程。三是聚焦人才强企，始终坚持锻造高素质人才队伍。四是夯实组织基础，始终坚持提升创造力凝聚力战斗力。五是凝聚群团力量，始终坚持和谐企业建设高效推进。

发挥监督作用，推动中心工作落地见效

公司纪委发挥大监督工作格局作用，强化政治监督，紧盯服务保障冬奥、冬残奥会等重大活动保障任务及赛后各项后续工作、巡视巡察反馈问题整改监督、“一把手”和领导班子监督、城市副中心区域工程项目协作监督工作等；重点围绕关键少数、关键环节、关键部位，针对风险点加强监督力度；落实党员干部“十项严禁”，举办“廉播课堂”，坚持重要时间节点开展廉洁提醒，通过多种形式开展廉洁教育，不断加强党员干部职工的廉政意识，筑牢拒腐防变坚固防线。

2022下半年 坚定信心 全力攻坚

下半年，我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求，牢牢盯住主要经营目标及各项管理指标，统筹疫情防控和稳经济运行，筑牢基础，深化改革，创新驱动，防范风险，坚持“目标不变、指标不减”，坚定信心、迎难而上，全面保持高质量发展良好态势，全力保障年度各项任务指标实现，以优异的成绩向党的二十大献礼。

围绕年度指标差距，下半年我们要重点做好以下工作：

聚焦社会责任，确保疫情防控和经济发展“两不误”

坚决压实“四方责任”，严格落实“四早”要求，认真总结上半年公司疫情防控成果和有效经验，采取动态灵活、快速精准的科学防控措施，坚决确保常态化疫情防控工作要求落实到位，将疫情防控成果固实守牢。要自觉服从、服务国家和首都发展大局，优质高效推进重大政治工程建设。继续提升“接诉即办”工作“三率”，不断完善维稳措施和应急处置预案，切实加强落实信访维稳工作责任制，为党的二十大胜利召开营造良好氛围，助力经济和社会发展平稳运行。

聚焦顶层设计，持续推进改革创新

要持续提升法人治理能力，加速“十四五”分规划的出台，有序推进公司制度梳理工作和年度内控评价工作，要实现区域事业部的落地组建，为实现“十四五”经营目标释放内生动力。

聚焦经营量质双提升，加大市场开拓力度

要量质齐升，全力提升营销规模质量。要完善京内外市场布局，着力发展城市战略，紧跟大项目营销，力促项目落地。要培育、维护、完善“大客户”管理机制，提高优质大客户数量，提升大客户品质。要进一步提高市场信用评价排名，提升公投市场竞争力。

聚焦集约化管理，提升履约能力和质量

要持续提升策划水平，打造标准化策划模板和管理流程，实现策划工作对新开项目的百分百覆盖，全面提升策划的标准化水平。要加强项目履约过程管控，跟踪解决施工节点、重点及难点问题。要提升集约化管理水平。要加强科技创新体系化建设。

聚焦管控实效，确保企业高效合规运转

持续深化人力资源管理。持续强力推进结算工作。持续提高财务管控能力。持续推进法治国企建设。

聚焦产业链延伸，增强多板块支撑合力

各分、子公司，事业部要紧密围绕公司各项指标任务，坚持稳固发展、稳健发展、引领发展的目标，在实战中磨练提高自身综合实力，助力公司建安业务核心竞争力的提升。

聚焦党建引领，持续推进企业高质量发展

要进一步推动政治建设持续走深走实；进一步推动党的领导更加坚强有力；进一步推动建强高素质专业化人才队伍；进一步推动“文化铸魂”企业品牌影响力；进一步推动和谐企业建设更富成效。

聚焦重点领域，全面落实党内监督职责

紧盯服务保障党的二十大、疫情防控、“十四五”规划实施等重点任务，紧盯巡视巡察反馈问题整改和“接诉即办”等重要工作，持续做好关于违反中央八项规定精神、“一把手”和领导班子的监督，确保上级各项决策部署落实到位。推动监督制度优势更好转化为治理效能。

道阻且长，行则必至。让我们以功成必定在我的责任担当，团结一致、盯紧目标、埋头苦干、勇毅前行、不惧挑战、全力以赴完成各项年度任务指标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

柳沁同志发表讲话

柳沁强调，2022年是公司实施“十四五”规划的关键一年，大事多、喜事多、要事多，工作任务艰巨而繁重。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、北京市第十三次党代会精神，以首善标准履行全面从严治党主体责任，团结带领广大党员干部职工紧扣集团 “稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求，积极应对外部环境的深刻复杂变化，保持战略定力、敢于善于斗争，推动公司不断向好向上发展。

上半年，公司圆满完成冬奥会、冬残奥会服务保障任务，践行公司作为国有企业的社会担当，为公司在社会各界树立了良好的口碑，擦亮了建工品牌。

在疫情防控工作中建立起了“上下一盘棋”的管理体系，为公司各项工作的开展奠定了良好基础。严格落实疫情防控要求，主动支援属地开展疫情防控工作，整体疫情防控工作成果显著，公司广大党员干部职工积极投身到抗击新冠疫情工作中，为首都社区联控联防筑牢防线，向社会展现建工人的铁军担当。

市场营销成绩喜人，各项工作均稳步推进，各项工程节点目标均按期或提前完成。坚持“以现场保市场、以现场拓市场”的管理理念，广泛开展党建联创共建，进一步落实集团公司区域战略部署；技术创新取得新突破，收获多项科技成果、专利、工法。

下半年，公司全体职工还需进一步凝心聚力，以勇创一流、勇当冠军的姿态，为完成全年各项指标任务持续奋斗。

要深刻认识到经济下行带来的压力。公司“十四五”战略规划面临着变革的紧迫感，仍然需要向指标不断迈进。要以提质增效、开源节流为抓手，不断前进，脚踏实地地将“十四五”战略发展规划落地生根。

要深刻认识到市场竞争带来的压力。鲜明地树立起市场导向，加大区域市场营销力度，进一步做好公司整体信用评价体系建设工作，以高质量履约、高质量服务赢得业主好评，赢得市场口碑，真正实现“以现场拓市场”的目标。

要深刻认识到公司“十四五”内控转型带来的压力。进一步追求精细化、精准化、精益化，不断打造“上下贯通、左右衔接、工作务实、管理落地”的工作作风。要树立旗帜鲜明的政治导向，加强党建工作与中心工作的深度融合，做好施工现场的成本管控、资源集约化管理、青年人才培养等系列工作，牢固树立效益导向，大力推进企业内部标准化、集约化、精细化管理，树立正确的选人用人导向，在全公司范围内营造出以奋斗者为本、以价值创造者为本的理念。

要深刻认识到规矩意识的重要性。项目班子成员要以身作则，时刻保持清醒头脑和忧患意识，持续强化党风廉政建设，牢牢守住安全、质量红线，持续深化大监督格局，不断提升监督治理效能，坚持依法依规、确保有力有序，在自身内部营造出良好、风清气正的生活、工作环境氛围。