7月24日，公司召开2019年年中工作会，党委书记、董事长王栋作了题为“坚守初心使命、勇于担当作为、持续深化‘提质增效’”的专题党课，集团公司主题教育第三指导组成员出席。公司党委副书记、总经理柳沁主持会议。公司在京领导班子，总经理助理、副三总师、三大总监，各部门正副职，京内各单位党政一把手等80余人参加此次会议。京外项目部通过视频方式参会。

党委副书记、总经理柳沁传达了集团公司2019年年中工作会精神，并作了题为《深化“提质增效”协同发展创成效》的2019年年中工作报告，宣读了对2019年上半年劳动竞赛优胜单位的表彰决定并对获奖单位代表进行了颁奖。

会上，总会计师孙振玲作了2019年上半年经济活动分析，党委副书记、工会主席齐静立就公司上半年劳动竞赛进行总结，总经理助理李欣总结了上半年各项目工程进度、合同履约情况，并对三季度及下半年重点工作作了详细部署。

工作会报告总结了上半年主要经济技术指标完成情况，从整合资源，优化流程，高端营销取得成果；市场信用评价体系管理不断完善；推进落实施工全过程协调统一管理；促结算，控风险，从资金和监督层面抓好落实；落实优化人力资源管理；专业版块的经营管理水平得到一定提升；提高政治站位，落实了党建工作主体责任；党风廉政建设和纪检监察工作有效加强，四个部分八大重点回顾了上半年公司取得的各项工作成绩。

报告还深入分析了企业在稳步发展中暴露出来的不足之处和内外部原因造成的新问题：公司上下各级仍要以结果为导向，强化规矩意识和执行力；市场经营存在竞争压力不断加大、投标可用人员不足、现场促经营成效不显著三大问题；工程履约全过程的管控仍然有进一步提升空间；总部与基层之间相互配合、互相支撑的意识不足，能力不够，“上下贯通、左右衔接”成效不显著；公司的绩效文化体系思路有待进一步清晰和明确。

报告指出，下半年要继续围绕市场核心，以完成集团下达的“三件大事”和各项指标为工作方向，坚决落实“上下贯通，左右衔接，工作务实，管理落地”的工作方针，扎扎实实、兢兢业业，提高工作执行力，加快解决发展中存在的问题的速度。报告对下半年的重点工作进行了部署：一是着力推动构建全面立体的市场营销体系；二是注重系统协作和集中管控，全面提升施工总承包项目精益管理水平；三是高效协同，不断推动企业管理能力升级；四是各子、分公司要落实“提质增效”，大力开拓市场，支撑主业；五是继续加强党建和党风廉政建设工作，打造企业健康正能量局面。

王栋在专题党课中，对公司全体干部职工提出了四点要求:一要深刻理解“不忘初心、牢记使命”的重大意义和丰富内涵；二要切实践行三建人的初心与使命；三要统一思想，主动作为，高标准实现提质增效；四要以永远在路上的坚韧和执着扎实推进全面从严治党向纵深发展。

公司两级领导干部必须树立高度自觉的大局意识，消除虚荣的功利心，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。同事间交流配合要能主动换位思考、理解宽容对方的无心之失，为了公司的整体利益，主动帮他人补台。公司总部各部门要深化贯彻市委党建引领“街乡吹哨、部门报到”改革的精神要义，对基层反映的问题要“马上就办、办就办好”，要进一步优化管理工作流程，简化审批环节，整体提升管理质量和效率，做到指导基层、服务基层，让基层同志办事的时候少兜圈子，少走弯路，将服务做好、做实、做到位，用大家看得到的工作激情、感受得到的干事态度来担当作为，切实化解误会、解除顾虑、克服问题，实现提质增效。基层单位也要加强学习，提升工作责任意识和能力。主动学习掌握国家、行业、企业对本岗位工作技能和标准的要求，提升工作能力和工作质量，不能把本应由自己负责的事情因为有难度就向外推，工作结果遇到了不如意就相互指责。要以主人翁的责任意识，以一刻也不耽误的劲头将企业的战略部署积极推动下去、不折不扣的执行下去。

王栋号召公司全体党员要做一个与时俱进的信仰者、德才兼备的为民者、敢于担当的实干者，自觉地践行企业荣耻观：以遵规守纪为荣，以违规乱纪为耻；以执行到位为荣，以敷衍推诿为耻；以完成绩效目标为荣，以未达绩效目标为耻。不断强化科学发展、服务大局、抢抓机遇、勇于作为的意识，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，为打造行业一流的集团建安版块领军工程建设企业而奋斗！为将三建公司经营成为“百年老店”而奋斗！