2月28日，公司召开2022年安全生产、复工复产达产动员大会。公司领导班子成员、书记助理、总经理助理、副三总师、三大总监、总部部门经理等在主会场参会。各分子公司、事业部、项目部领导班子成员在视频分会场参会。总经理李涛主持会议。

技质部副经理郭彦玉在会上通报了2021年下半年实测实量工作开展情况并宣布启动2022年上半年实测实量检查工作。

公司副总经理王靖宇作了安全生产、复工复产达产动员报告，对2021年主要安全生产指标完成情况和节后复工情况作了总结，对2022年项目管理工作提出具体要求，并明确重点工程的节点目标。王靖宇指出，要迅速把思想和精力投入到复工复产中来，统一思想、坚定信念，坚守安全生产红线意识，落实全员安全生产责任，确保公司安全生产各项管理工作平稳受控，为共同完成公司各项年度指标而努力奋斗。

党委副书记、工会主席齐静立在会上总结了2021年公司及各单位劳动竞赛的开展情况，并对2022年的劳动竞赛工作安排作出详细部署。齐静立指出，各项目部劳动竞赛要结合公司经营生产中心任务，继续聚焦重点，开展“三比三赛”竞赛活动。各分子公司要贴合各单位实际情况全面开展劳动竞赛，围绕激发广大员工工作主动性、解决重点工作进行策划，开展形式多样的劳动竞赛，形成团结拼搏、真抓实干、志在一流、勇当冠军的良好氛围。要持续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，迅速掀起劳动竞赛热潮，为实现公司高质量新发展努力奋斗。

李涛强调，公司2022年全年任务目标已经明确，各单位要结合实际，立即宣传贯彻落实年度工作会和复工动员大会的精神和要求，以时不我待、只争朝夕的精神，快速形成复工复产、大干快上的良好局面，全力确保一季度开门红，为实现全年任务目标打下坚实的基础。

一、要提高政治站位，切实抓好开局

2022年我们要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调。把稳增长与调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来，统筹做好全年各项工作。

二、要迅速进入状态，推进工作落实

在施工繁忙、任务艰巨的情况下，全体员工一定要有紧迫感，迅速收心定神，进入工作状态。公司各部门、各单位要将工作重点集中到确保完成一季度乃至全年的任务上来，认真研究分析指标，并逐级分解细化，做好充足的准备，充分利用资源，有序组织工作，提高执行力，确保各项工作任务落地见效。

三、要严控风险底线，确保平安达产

要严格落实安全生产责任制，守护好企业安全生产的生命线;要牢固树立安全发展理念，贯彻落实好新《安全生产法》;要继续坚持质量、安全第一，树立精益求精的管理理念，严格把好安全关、质量关;要坚持做好施工现场闭环管理、返场复工人员的核酸检测、疫苗接种及劳务来源地的远端健康筛查等疫情防控措施。

四、要加强党建引领，保障质量复产

要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，提升基层党支部的组织力和领导力，以党建引领全体干部职工将思想统一到工作目标上;要倡导绩效文化，激发干劲，将各项工作做实做好;要持续发挥青年突击队是公司发展生力军的作用，坚持创新发展，不断超越，攻坚克难，激励广大青年不断立足本职、发挥作用，成为为企业发展做贡献的正能量。

2022年是“十四五”规划承上启下的重要一年，是公司由量变向质变发展的关键一年，全体员工要落实公司整体部署，勇当冠军、勇争一流，继续以实干的精神和拼搏的意志创造更加骄人的成绩，为实现公司高质量新发展努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大和北京市第十三次党代会胜利召开!