11月2日，公司首个智慧工地“丽泽金融商务区北区菜户营F地块”举行揭牌仪式并召开现场观摩会。公司以菜户营F地块安置房项目工地为试点，积极引入智慧工地应用平台、BIM技术平台，全面提升项目施工、质量、安全、环保等各项管理工作，向着信息化建设和数字化管理迈出了重要一步。

北京丽泽金融商务区工委书记、管委会主任刘郦，北京丽泽金都置业有限公司党支部书记、总经理淡长朋，集团公司副总经理张传成，集团公司信息部部长汪亚冬，公司党委书记、董事长王栋，北京方正建设工程管理有限公司副总经理耿绪山，广联达科技股份有限公司副总裁王先军，以及相关各单位代表等100余人参加此次揭牌仪式并到施工现场进行观摩。公司副总经理刘睦南主持揭牌仪式。

揭牌仪式现场，大家一同观看了菜户营F地块项目智慧工地宣传片。作为战略合作单位，广联达科技股份有限公司在揭牌仪式现场为公司副总经理李虎平、菜户营F地块项目经理石颖颁发了“领航者”奖杯。

丽泽金融商务区北区菜户营F地块为“三定三限三结合”定向安置房工程，工程包括6栋三定三限住宅楼，2栋公共服务设施楼以及车库，总建筑面积103268.18平方米，是北京市丰台区2018年重点民生惠民工程，建成后将为928户拆迁户提供居住保障。

项目部利用BIM+云计算等先进技术的智慧工地整体解决方案，引入广联达“智慧工地+BIM5D”管理系统，规划、建设统一门户，嵌入BIM5D模型综合管控、劳务实名制管理、斑马网络进度、质量安全巡检、塔吊在线防碰撞监控、临水临电层级检测、物料通等十余个子系统。此次观摩展区主要有五大展区：智慧工地驾驶舱展区、斑马进度展区、安全体验VR展区、质量安全巡讲展区、劳务实名制展区，为前来观摩的代表带来智慧工地的应用成果展示与体验。

在智慧平台中可结合平面图、GIS地图、BIM模型、航拍实景等方式直观呈现出现场的动态生产要素数据，将各环节零散数据整合到平台中，实现对施工现场生产的统筹管理。

对于管理人员关注的各类管理数据，如成本、进度、质量、安全等，通过各类分析图表清晰呈现在管理人员面前，方便管理人员从众多的数据中甄别出关键问题。

为保证928户回迁业主提前入住，项目施工工期由原30个月压缩至24个月，项目部在原有快建施工体系的基础上，采用BIM新生产管理系统和斑马网络计划，以BIM模型为载体，流水段结构为支撑，标准工序为核心，实现每周快速编制计划，动态了解进度情况，及时调整，降本增效。

通过BIM+智慧工地+GCM项目管理在项目部的落地应用，实现对人、机、料、法、环等生产要素的全面感知，实现项目的可视、可管、可控、可测，以此推动项目部和施工企业提升精益管理水平，逐步实现二氧化碳排放量降低50%、质量零缺陷、安全零事故、项目进度加快50%以及成本降低1/3的工程项目目标。

项目参与研发的智能水电控制系统改变传统能源消耗管理模式，变被动为主动，对办公区、生活区、施工现场的水电用量进行实时监测和控制，一旦监测到天气状况不良或粉尘超标，道路喷淋自动开启、移动洒水车配合作业、进行除尘工作，提升项目综合管理水平，起到节约能源、减少污染，实现项目全生命周期绿色建造、绿色施工。

为提高公司综合管理能力，从2014年开始使用物资计量称重系统，公司由物料称重系统开始走向数字化建设管理。随着数字化、云计算等不断发展，逐步运用信息化的手段，来提升整个公司以及项目的管理水平。此次选择菜户营地块这一惠民工程作为智慧工地的示范基地，公司也是寄希望于在不断完善、提升企业信息化水平，提升管理管控水平，为企业转型升级不断助力的同时，以更高效的服务，更优质的工程质量服务于民，从而不断的提升北京建工集团的核心竞争力，提升品牌形象。通过智慧工地的典型示范作用，推动智慧工地解决方案一步步实现在全公司乃至集团范围内的工地管理的数字化、在线化、智能化，为全面实现工程建设的“数字建造”贡献力量。