1月14日，公司召开2023年工作务虚会，深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和集团公司2023年工作研讨交流会精神，全面总结2022年公司各项工作，分析研判当前形势任务，共商谋划2023年工作思路与对策，统一思想、统一行动，凝心聚力、团结奋斗，公司上下撸起袖子加油干，奋力实现全年开好局、起好步，以高质量发展的优异成绩迎接集团公司第三次党代会和公司第四次党代会胜利召开，以实际行动庆祝公司成立70周年。

公司党委书记、董事长柳沁，党委副书记、总经理李涛分别讲话，分管各个系统、分子公司、事业部的领导班子成员作研讨发言，公司总会计师贾卫兵、总经济师龚希元、总经理助理王强分别就公司财务、商务、风险合规管理作专题报告。公司党委书记助理、总经理助理、副三总师、三大总监、总部部门经理参加会议。

会上，公司领导班子成员就2022年各自分管的各项工作进行总结，并重点对2023年如何助力公司实现高质量新发展新突破提出思路和想法。

李涛在讲话中指出，2022年是极其不平凡的一年，面对下行的经济压力和复杂多变的疫情防控形势，在公司党委的正确领导下，2000多名员工的齐心奋斗下，三建公司顶住了压力，站住了脚跟，为企业在“十四五”期间实现高质量发展奠定了坚实的基础。2023年，公司广大党员干部职工要进一步提高政治站位，坚持以问题为导向，迎难而上，敢于担当，主动作为，拼搏奋进，真正做到犯其至难而图其至远。并就2023年工作安排提出了明确要求：

一、进一步完善市场营销体系建设

要进一步完善市场营销体系建设，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。持续稳固好京内市场，提前对重点区域进行布局。持续提升京外区域市场的核心竞争力，重点关注好京津冀、长三角、珠三角、海南等市场区域。精准聚焦，将市场营销重点向社会热点靠拢。继续践行“以现场促市场”的营销理念，以最优质的服务赢得业主的满意。

二、实现高质量履约

要实现高质量履约。主动对标行业先进的一流企业，找短板补弱项。要坚持以前期全面策划和集约化管理为抓手，从根上捋顺新开工程的各项施工节奏，定好各项预案、方案，真正做到事半功倍。要不断提升总部的管控能力和资源调动能力，以更高的工作效率促进公司健康平稳发展。

三、坚持低成本运行

要坚持低成本运行。各单位要结合项目特点，适时推进施工进展，通过节约工期实现创效。要做好物资周转和资金统筹。要强化总部对基层单位指导，尤其项目建设的重大节点，要提前做好经济活动分析。要强化、创新项目管理模式，从施工细节出发，对现场钢筋、混凝土、零工等做好管理。

四、进一步强化企业法治建设

要进一步强化企业法治建设，不断完善企业法人治理体系，坚持企业合规性和内控管理，不踩红线、不越红线。要积极构建“大安全”体系，强化管理标准化、应急标准化建设，进一步降低公司的法务风险、安全运行风险，杜绝出现管理盲点。要建立新的供应商合作体系，构建起长期稳定的命运共同体，营造良好的合作“生态圈”。

五、集中精力解决好重大历史遗留问题

和相关重点事项。

要集中精力解决好重大历史遗留问题和相关重点事项。要对相关问题进行分类梳理，成立专班，明确责任人，做好减法和销项。要进一步建立起汇报督导机制和奖励机制，推动各项问题及时、有效解决。

柳沁在讲话中表示，2022年是公司奋进“十四五”、推动高质量发展极不寻常的一年。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接和学习宣贯党的二十大精神为主线，认真落实上级各项决策部署，全面贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，积极推动高质量发展迈出新步伐，交出了一份来之不易、意义非凡的答卷。

2023年广大党员干部职工要深入贯彻落实中央经济工作会精神和集团公司2023年工作研讨交流会精神，坚持围绕“提质增效”工作主线，以问题为导向，积极营造“上下贯通，左右衔接”的工作氛围，以时不我待的紧迫感、压力感推动各项工作取得新进展，确保全面完成全年改革发展任务目标。

一、高站位服务全局，促进管理创效

2023年，各单位要不断开拓视野，强化合规性管理，将钢筋翻样、模架体系、安全文施管理、工程履约等多个维度整合到全面策划中，以更高的站位服务全局，促进管理创效。要在资金管理上继续优化开源，多维度、多层面促进项目创效，优化资金使用效率，减轻资金压力。

二、拓宽沟通通道，强化人才培养

公司上下要结合公司“十四五”发展规划，以“三件大事”为发力点，重点梳理需要解决的各项实际问题，要进一步建立起形式多样的沟通机制和沟通渠道，强化总部之间，总部与基层的信息沟通和传递效率，真正做到“上下贯通，左右衔接”。要进一步加强人才培养、干部梯队建设，通过“部门联席会”“项目经理沙龙”等形式，强化沟通交流，为年轻项目团队提供更多学习交流平台，为公司“十四五”高质量发展做好人才储备。

三、强化市场对外核心竞争力

面对日趋激烈的市场竞争形势，要始终保持狼性。不断强化区域市场布局，建立健全市场营销体系。要始终坚持“大区域、大客户、大项目、大协同”营销理念，与优质大客户建立起良性持久的合作关系。要对市场政策进行及时深入了解，在复杂多变的市场竞争中把握好机遇，努力在2023年市场营销中取得新成绩，以实际行动向公司成立70周年献礼！

奋斗创造奇迹，力量源于团结！2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，机遇与挑战并存、机遇大于挑战，公司广大党员干部职工将坚定信心、团结奋斗，以实际行动推动党的二十大精神在公司落地见效，以优异成绩迎接公司70周年到来。